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北京万骏资本投资有限公司受夹板气的HR如何赚大钱

2019-03-12 15:43

  老板们知道人力资源部门应该是一个重要部门,但在实际工作中,老板们并未给予人力资源部门充分的信任,怎样快速祛痘以至于HR在工作中总是饱受冷落。在很多老板的刻板印象中,HR只负责招人,找到合适的人才就是他们最大的贡献,而关于企业战略上的问题,HR根本无权参与。

  人力资源专家认为,一家企业的战略布局,最底层的逻辑其实是人才布局,如果公司的HR并未受到重视,那何来人才布局呢?HR明明做着与人才密切相关的工作,为什么却常常被误解成没什么用的部门?人力资源专家认为,有如下极大原因:

  1. 认为HR技术含量低

  曾经在网上看到了一个关于HR的讨论:HR面试应聘者究竟有没有技术含量?还是只凭借自己的喜好来选择人才。

  这代表了一部分人的观点:招人没有太多技术含量,和候选人聊聊业务,看看性格合适与否,能力差不多的话,选一个颜值更高的,招人不是很简单?

  他可能不知道很HR在面试当中很多人都会用到很多专业型知识,比如STAR原则来考察面试者,在HR的其他的模块中需要用到很多人才测评,定量分析,模型构建等等HR用来考验人才和搭建公司人才系统的知识。

  2. 认为HR就是打杂的

  大多数人,总是把“人力”当作“人事”,而且将行政和人力混为一谈,认为招人就是坐着收简历、绩效就是乱扣钱、薪酬就是负责发工资、培训就是招人上课、不吃好完好就是没有做好企业文化。

  对于HR,做招聘是对整个公司的人才布局;做培训,不仅需要学会PPT,周边摄影、平面设计、音视频编辑等等也要玩得转;做薪酬,什么祛痘面膜好Excel表格不离手,薪酬核算、社保汇缴、数据分析、方案测算也要样样精通;做绩效,得懂业绩与数字的考核数据分析,选拔的政策制定与完善,开各种沟通会……

  3. 认为HR就是公司里的和事佬

  人力资源行业是一个服务型的行业。HR作为服务于公司,服务于领导的角色,天然的会被放在员工的对立面。公司有新的制度实施,HR会监督执行。每次HR找到员工,都有给员工一种找麻烦的感觉,比如让员工填各种表格。

  另外,工作中总会有一些同事或者领导将一些“搁不平”的事儿丢给HR。这些棘手的问题,明星祛痘产品要么就是触犯员工的利益,要么就是不能违背老板的意愿。

  说实话,为大家服务,为老板服务,为公司服务,对内搞好员工关系,对外提升雇主品牌,是HR的价值所在。而这些价值往往是通过一些“杂事”来展开的,尤其是对于一些小企业来说。所以有的时候,HR就是靠着“杂事”来提升自身价值的。

  如果你打开HR一天的工作,看到的内容是这样的:

  早上9:00到达公司,准备开会

  早上10:00开周会,技术部、市场部、产品部都要招人

  中午12:00准备下午茶,奈何福利太少,只能上网不停比价

  中午12:30和同事吃饭,听同事抱怨,公司没有餐补

  下午14:00上网搜简历,打了几十个电话,却依旧找不到人

  下午15:00收到员工离职申请,准备谈话、挽留

  下午16:00终于有一个人来面试了

  晚上20:00依旧奋战在公司,写JD

  大多数HR一天的工作就是这样周而复始,在招人与面试中度过。为部门福利、为薪酬发放、为团建活动操碎了心,但总是给人一种琐碎、上不了台面的感觉,老板眼中的他们,也是可有可无,对HR的工作,也是拒不配合。

  这到底哪里不对?干了那么多,老板依旧不重视?

  举个例子:

  小A是一家小型企业的人力资源部经理,直接对老板负责,平常工作勤勤恳恳,由于是小公司,他既是部门领导,又是下属,一人身兼数职,招聘、薪资、培训都是一个人干,碰到年会,常常忙得彻夜加班。